經營之神的思維（第1集20220530~第13集20241028）

 藍天座右銘【運籌帷幄之中，決勝於千里之外】，【一生錢、二生權、三生萬事萬物】，金錢是推動世界運轉的齒輪，金錢也是改變世界的力量，缺少資金天馬行空都只是夢想，【金錢不是萬能，但少了金錢萬萬不能】。讓我們來探討從古至今商場上【經營之神的思維】，及WEX用商業資金要如何來改變世界的全新思維。

經營之神的思維 第13集 未來時光機型

日本知名經營者可劃分為三代。第一代有松下電器産業創始人松下幸之助和索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎等；第二代有稻盛和夫和飯田亮（西科姆創辦人）、牛尾治朗（牛尾電機創辦人）等；第三代有孫正義、柳井正和永守重信等。

日本實業家【稻盛和夫】，在52歲前創立過兩家世界 500 強公司，被稱為日本的【經營之神】。他說物質有可燃型、不燃型和自燃型三種。同樣，人也可以分為三種：

第一種是點火就著的【可燃型】的人；

第二種是點火也燒不起來的【不燃型】的人；

第三種是自己就能熊熊燃燒的【自燃型】的人。

想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人，要想將自己的能量最大限度地發揮出來，讓工作順利進行，就必須成為熱愛工作的【自燃型】的人，要成為【自燃型】的人就必須持有明確的目標，還要有未來遠景的想像力。【WEX元宇宙海洋城市】對外窗口尋找的就是全球【自燃型】的人。

人生，往往只有兩種選擇：一種是【從事自己喜歡的工作】，另一種則是【讓自己喜歡上工作】。大多數人初出茅廬，只能從【自己不喜歡的工作】開始，無論如何勿做苦行僧，要在工作中尋找快樂，只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評，良性循環就開始了。

美國原本就是一個號稱【創業者資本主義】的國家，也就是説整個社會都有著最優秀的人才進行創業的傳統，這一特質在進入到網路時代後迅速發揮出優勢。所謂【時光機型】創業法，就是利用時間差，將海外尤其是美國已經確立下來的商業模式成功移植到自己國內的方法和思路，類似中國3C產品【山寨】的思維，WEX虛擬公司希望採用的是【未來時光機型】，類似其他行業的【特斯拉模式】，一條沒有人走過的夢想之路，將現有高科技移植至【WEX海洋城市】。

WEX虛擬公司心得【只尋找【自燃型】的人，一起來改變世界。】

創辦人藍天寫於2024-10-28

經營之神的思維 第12集 商業多米諾骨牌效應

【多米諾骨牌效應】也稱多米諾效應或骨牌效應，指一件事的發生會引發一連串連鎖反應，因按一定間距排列的多米諾骨牌相繼倒下得名。

藍天【移民深海計畫】故事中曾有：

禪龍說【當你做成了一件事情之後，其它各種好事都會接連而來，人生就會有奇遇。這就是多米諾骨牌效應。】

天使說【移民深海計畫所要做的，只是找到那個多米諾骨牌的起點，從這裡開始，帶動你的整個人生，當你努力認真做一件事，全世界都會幫你！】

在商業上可運用的【多米諾骨牌效應】指的是用微小力量來改變整個世界，是一種很少人知道的【商業神祕策略】，也是藍天打造【WEX海洋城市】的主體策略，每一張骨牌都是前一張的1.5倍大，意謂每一步驟都要經過精密設計，才能像魔法師一般能發揮不可思議的效果，也是用一美元（啟動能量）連鎖反應來創造一兆美元（放大能量）的基本邏輯。其實，藍天目前已往【花式商業多米諾骨牌效應】（可延伸多條精彩炫麗的效果）途中進化，來打造未來夢幻的【WEX海洋城市】。

多米諾骨牌效應 (youtube.com)

WEX虛擬公司心得【商業上神秘的放大能量倍增成長模式正在誕生中】

創辦人藍天寫於2024-10-21

經營之神的思維 第11集 全面智能化戰略

華為輪值董事長孟晚舟的【全面智能化戰略】宣告人類即將進入第四次工業革命，而基礎就是大算力，大模型需要大算力，算力大小決定著AI迭帶與創新速度，也影響著經濟發展的速度。所以，未來的領袖必將出於今天參與的年輕人，一個綻放生命火花的舞台將誕生！

【加速千行萬業的智能化轉型】有三個重要關鍵：一讓所有對象可連結、二讓所有應用可模型、三讓所有決策可計算，才能百模千態，賦能千行萬業，也是【WEX海洋城市】的理想與目標。

WEX虛擬公司執行長賈眼鏡2024-10-03

經營之神的思維 第10集 大師策略

馬達加斯加變色龍的眼球是弧形視野可以分別360度轉動，主要在獵食昆蟲，能瞬間彈出長舌擊中黏附50公分遠的獵物進食。【視角】角度愈大，表示可見範圍愈廣，可見事物亦愈多，同理，【訊息】取得越多商場贏的機會越大。

想要創造三贏【土地開發大師】必需要有如變色龍【360度視野】，除的了解土地交易的前世今生，還有所有權人的權力爭奪戰，以及看不見的隱藏秘密故事，才能拼湊出【關鍵入口】找到【出奇制勝方法】。最厲害莫過於買賣雙方所走的每一步棋都會在劇本當中，即使發生些微變化也能瞬間調整。【WEX海洋城市】也是藉用此方法，求勝之前先排除所有可能發生的風險，因為掉的一顆螺絲都有可能讓【WEX海洋城市】成為一場泡沫！

WEX虛擬公司心得【沒有問題的公司必定問題一堆】

創辦人藍天寫於2023-08-26

 

光速營運https://youtu.be/E32DXNLAncE

經營之神的思維 第9集 光速營運

量子電腦無論是在新藥開發還是新材料的探索上，能夠提供前所未有的計算能力，例如當新藥開發時，對只有70個原子的分子進行建模，一台傳統電腦需要計算長達130億年才能夠達成，然而量子電腦在幾分鐘內即可完成模擬問題。（文章參考台灣中央研究院資料）

目前所有的商業體系，就像蒸氣時代的火車百分之八十以上都在內耗，真正運作的能量也不到百分之二十，現代商業、科技的運作也是如此，通過一關蓋一個章至少也要一周至數個月，幾十個無聊的章蓋完，好幾年就過去的，最大的阻礙就是行政體系及上級的思維，由外行來決定內行的事，就像蒙古大夫看診會成長才是一件奇怪的事？或許，很多人感覺藍天的計畫都是天方夜譚，其實【扁平式量子模式管理】效率才能光速提升，十年能完成的新科技或工程，可能三個月就搞定，藍天【瞬間理解力】真正能幫忙的其實就是改變全球的商業運作模式，是【交叉協助】不是【相互抗衡】、是【雙贏】不是【你死我活】，讓電力不是【歸零】而是達到【百分之百】的光速營運效能！

創辦人藍天寫於2023-01-31

 

經營之神的思維 第8集 思維旋轉力

賈伯斯法則：【網羅一流人才】因為一位出色的人才能頂上50名平庸的員工。意謂【寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠】，每一位傑出的CEO其實都有特殊神奇的【思維旋轉力】在運用而不自知！

【心像旋轉】是人類的成長驅動力，是世人常說的【聰明】或【智慧】的根本泉源。與理論能力、算術能力、解決問題能力息息相關。透過在腦裡旋轉圖像的訓練，可培養從不同視點分析問題的思考力，同理他人立場的共感力、自我分析、自我修復力、發想力、活化思考的能力。禪龍說這些完全不適用於藍天，藍天是人類第一個0智商0記憶，碰到腦筋急轉彎、謎語、數學馬上會當機的人，卻擁有強大的【思維旋轉力】（可輕易創造三贏）。

正常狀態下的人體所能承受的最大極限為9G（戰鬥機飛行員），而當G力越大時，會因缺血缺氧而影響視覺器官造成所謂的【黑視症】；而啄木鳥腦部有特殊結構每次啄木的力道可以高達 1,400G。如果將【思維旋轉力】運用在業務上，通常客戶轉個1~2G（圈）就會成交的（被拒絕後需醞釀後才能再嘗試，難度是不斷在倍增），創造雙贏則需轉2~4G（圈），不可能任務的三贏約需轉4~6 G（圈）。為什麼未來是【AI世代】因為AI的【思維旋轉力】遠超過啄木鳥。

打造【海洋城市】就像在下圍棋一般，需要有強大的【思維旋轉力】（圍棋只有三百六十一個棋點，但卻變幻無窮，若以一秒鐘數過一種棋形變幻，要把全部的棋形數完，大約要數億年的時間）。因此，必須處在第四維度空間看世界，需要有千變萬化的思維才能打造未來海洋世界。禪龍常說：藍天並不想改變世界，只是知道如何改變世界，因為擁有超人的【思維旋轉力】。如果照目前的速度藍天的【不倒翁策略】，三年內或許會進化到【陀螺儀策略】（全世界的平衡標準）創造一個夢幻的【賽博龐克海洋城市】。

WEX虛擬公司心得【思維旋轉力或許是一種人類未知的商場超能力】

創辦人藍天寫於2023-06-26

 

經營之神的思維 第7集 藍天細胞經營法

【2030海洋城市】最大的誕生關鍵，在於科學家證實人類可用【高含氧液体】呼吸，意謂人類未來可適應海底生活。

藍天過去的百萬佣金業務運作方式，通常是鎖定一件案件（超高難度案件別人無法做但感覺有機會），經過蘊量、思考、不斷試錯至少一至三個月，最後決勝在非常短的時間，經常在一天內結案創造三贏，而且幾乎沒有人可破解其神秘技巧。這次【2030海洋城市】計畫，基本上是越級藍天能力的千百倍，挑戰人類不可能的任務，所以必須斷絕一切，領悟世間萬物運作方式，與禪龍（虛擬人物）聯手推算出人類未來之路！從20171225【物體壓力三大定律】正式發表到現在已近五年，20191001正式對外宣布藍天的臉書社群網站【2030海洋城市】計畫，也已經過的三年多，似乎仍在原地！

商場上知名的經營法有：有美國亨利·福特是世界上第一位將【裝配線概念經營法】實際應用在工廠並大量生產而獲得巨大成功者；【水壩式經營法】（自來水哲學）由日本的經營之神松下幸之助提出；【阿米巴經營法】由日本經營之聖稻盛和夫提出……等等，藍天領悟出的是【細胞經營法】，細胞能不斷分裂仿佛企業不斷在成長。

藍天的【細胞經營法】基本上是運用中國太極拳技巧【四兩撥千斤】，藍天不花任何力量，建立龐大的商業帝國最後完成【2030海洋城市】的計畫。簡單來說人體是由數十兆個緊密地配合著工作的細胞組成，細胞也是人體內最細小的生命單位。商業帝國經營也是由數十萬個緊密地配合著工作的協力廠組成，小公司也是商業帝國最小的細胞經營單位。不適合細胞公司會自然淘汰，成功的細胞公司會不斷分裂成長，【WEX虛擬公司】只鎖定給成功的細胞公司或單位，不斷支援並給於適當養分（運用其他細胞的資金、人力、技術）讓其不斷壯大，最後成為【2030海洋城市】重要生態鏈。

所以WEX虛擬公司沒有資金、財務、人力、設備、管理、法律、投資…等等風險問題，它只是所有大小公司之間的【作業系統】（類似網路混凝土），混凝土廣泛使用於房屋、橋梁、公路、跑道、擋土牆、堤防、涵洞、水壩、水箱、水塔、油槽、渠道、水溝、碼頭、防波堤、軍事工程、核能發電廠等構造物，但【2030海洋城市】它幾乎結合所有行業，是21世紀另一個全球性的【第四次產業革命】，讓人類往海洋世界發展。

WEX虛擬公司心得【成功的細胞公司，郵差將要來按鈴。】

創辦人藍天寫於2022-10-17

 

經營之神的思維 第6集 經濟護城河

任何數乘以世界人口數77.5億人都會變很大！如何將錢放大是門學問？

全球十大最具影響力的CEO其中之一就有【巴菲特】，他以特別神奇方式將投資的錢放大登上世界首富！那就是股神【華倫·愛德華·巴菲特】一位美國投資家、企業家、及慈善家，也是世界上最成功的投資者。他的成功最大因素不外乎特別重視（ROE股東權益報酬率）也就是每個股東能分到多少公司的毛利。（股東權益報酬率〈ROE〉 = 淨利 / 股東權益）

巴菲特有很多投資名言：

巴菲特定律是指：【在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。】

每一個人的職業生涯不外乎三件事：選對事業、進對公司、跟對老闆，這三個有一個不對，都難成功；這三個如果都有，能力普通都是票房保證。

巴菲特曾說：【成功者與非常成功者的差別，在於非常成功者幾乎對任何事情說不。】

成功者專注在競爭，非常成功者專注在將事情做得更好。所以現在人有三大遺憾：不會選擇、不斷選擇、不堅持選擇。很多成功的人是甚麼都做，很忙，很累，事情也都做得還可以；非常成功的人會把資源投注在重點事項，捨去那些他不該做的事。

薑還是老的辣！2022年2月現年91歲的巴菲特仍不愧股神之稱，旗下投資公司波克夏在不到半年時間，從西方石油身上賺取40億美元（約新台幣1192億）的收益。

巴菲特依靠投資成為世上數一數二的億萬富豪，其成立的波克夏公司在 1965 年至 2020年間，歷經了 4 個熊市，年報酬率仍可達 20％（如果當時投資巴菲特的控股公司波克夏 1萬元美金，到今天會變成 1.8億元美金）。而波克夏整體總報酬率竟高達28,000 倍，非常驚人！這便是巴菲特秉持的價值投資為人所津津樂道之處。但要如何建立一個龐大投資帝國呢？

巴菲特有一套知名的投資準則【經濟護城河】，指的是當一家企業有明顯優於競爭對手的成本、經濟規模、資金、品牌、專利等優勢時，就像城堡有護城河保護。
現代企業的護城河，都叫作規模。而數位新經濟的核心競爭優勢集中在【網路效應】、【平台生態】等概念上。得意企業面貌不同規律卻相似，那就是建立了對手無法跨越的門檻。

巴菲特還有一套成功秘訣：1不僅是投資，更愛「收購」，擁有公司完整的「控制權」、2獨有的「不干涉經營」收購模式，因此取得比市場優惠的價格、3擁有優秀的公司管理階層、4巨大的可運用資金，以及堅定的波克夏股東、5巴菲特本人 也是個巨大的優勢，形成世界上找不到第二個巴菲特。

最後巴菲特還幽默的說：聰明人破產的原因只有三個【酒、女人和融資】。

WEX虛擬公司心得【或許馬斯克就是在打造日不落國的經濟護城河】

創辦人藍天寫於2022-10-03

 

經營之神的思維 第5集 不會倒的靠山

【中小企業經營之神小山昇】說：公司會計中最重要的就是看【現金流量】，所謂的現金，指的就是現金加上可以隨時兌換成現金的活期存款（正式名稱為流動資金），還有產生這些現金的必要數字（定存和有價證券不能視為現金）。

【現金】是公司的命脈也是【公司不會倒的靠山】，因為【公司虧損不會倒，公司沒現金才會倒】。公司會倒閉是因為沒有錢付貨款給廠商或沒錢還給銀行。如同剛創業的新創公司通常都是處於虧損狀態，但是我們不會說他處於【倒閉狀態】，只有當週轉金耗盡以至於無法付款，公司才會倒閉。即使虧損，公司只要有現金就能存活下去；即使有盈餘，要是現金見底也會倒閉，公司的生死完全仰賴現金。所以經營者最先要做的事情，就是要掌握自家公司的現金。

現金的金額代表【緊急支付能力】，最低限度至少要保有一年以上營業額的現金。只要擁有這些錢，即是發生意外突發狀況也是有辦法撐過，為下一步做打算。現在的銀行不在乎貸款公司事業賺不賺錢，銀行最重視的項目是【還款能力】，他們只會把錢借給最有可能還得起利息與本金的公司，這是銀行認為最正確的經營方式，也是公司最佳現金救援的神助手。

【中小企業經營之神小山昇】說：沒人又沒錢，是許多中小企業主心中的痛。一來，公司小、好人才不願加入，即使來了，也還要擔心培養完對方馬上跳槽大企業。二來，資金周轉困難，像是應收帳款的總被大客戶拉的很長，徒增現金壓力。在這麼多困難之下，小公司該怎麼成長？

小山昇剛接手武藏野公司擔任執行長時，公司營收只有約兩億台幣，還連續虧損好多年。這麼一個隨時破產都不奇怪的【吊車尾公司】，現在營收卻成長了近 10 倍，達到近 20 億台幣，還兩度獲得【日本經營品質獎】，小山也因此被稱為【日本中小企業經營之神】，開啟指導中小企業的經營之路。所輔導的中小企業多達550多家。每五家公司就有一家公司創下過去最高收益，連續12年零破產。

經營之神小山昇傳達轉換中小公司思維的秘訣就是主張效法【藍徹斯特法則】，1. 不要把戰場拉大，【狹隘精深】才能賺取利益、得到人才、2. 不要拒絕借款經營，利息是為了讓公司成長的必要經費、3. 不要賣一次性產品，公司產品最好是消耗品。

WEX虛擬公司心得【擁有龐大的現金深淵，才能創造不敗的商業帝國神話】

創辦人藍天寫於2022-07-25

 

經營之神的思維 第4集 全拓幸福企業

打造幸福企業不只是錢給多，而是要用心照顧到員工及員工家人的需要，柔軟員工的心，才能提高向心力。要從讓員工「有感」開始、將心比心、照顧員工首當其衝、打造「像家一樣」的工作環境、寬廣職涯舞台任你自由發揮，這樣的方向員工必定不容易離開企業，唯有能讓你每天笑開懷的工作職場，才是所謂的「幸福企業」，愛地球基金會也希望能做到變成幸福企業。藍天在移民深海計畫20200212曾寫過一篇文章〈第69集 幸福企業〉，真沒想到台灣還真的有這種公司的存在，還比藍天想像中更幸福、更夢幻的企業！

幸福的定義是什麼？免費供應員工豐盛午餐、下午茶、點心與咖啡、年度旅遊公司全額補助、固定加薪、高額年終，彰化八卦山腳下【全拓工業】以上全部都有，還有很多令人想像不到的福利。全拓工業力行財務透明，包括全公司營運狀況、獲利、獎金，甚至從董事長以降員工薪資的薪資表，就張貼在內部的公布欄上，所有員工都能一目瞭然。

二十年來，全拓工業董事吳崇讓透過豐田式管理，將一家不起眼的小工廠，成功打入超跑供應鏈，帶領團隊從谷底一路爬升，從倒閉邊緣，變身傳奇的幸福企業。如此一段很戲劇性的人生經歷，一個另類、熱情，以及霸氣，讓人感覺吳崇讓人生好像是一部電影？

全拓工業員工數僅117位主要生產引擎與變速箱的油封，公司擁有自動化生產專線、產品單價高、量大、生產技術高。終端客戶包括德國五大車廠賓士、保時捷、寶馬、奧迪及福斯。被人津津樂道的是，全拓工廠車庫裡擁有8輛名貴超跑，包括保時捷的918 Spyder、2輛911 Turbo S、藍寶堅尼的大牛、小牛及Urus車款、法拉利488 Pista Spider及奧迪R8，總價值2億元。吳崇讓不吝嗇都提供給員工使用，如有閃失，員工不用賠，全由他埋單，主要用意是讓員工了解跑車的性能及公司油封的真正用途。

全拓工業董事長吳崇讓認為，一般企業出錢是股東，但全拓的企業文化，員工只要付出時間，就是公司股東，而付出時間的員工退休後，其二代也可到公司上班。在公司工作職場，把員工當家人無微不至地照顧，打造幸福企業，不僅薪資高、福利好，全拓還替員工每月加薪200元，三節獎金各發1萬元，老闆還給自己訂下KPI，承諾員工2030年每人每月平均敘薪（含底薪、伙食津貼、年終獎金、勞健保及勞退費用成本）達8萬元，全公司流動率降至最低的「零」，即使想進這家公司都沒機會。這也難怪，找遍全台灣，這麼幸福的企業都沒遇過第二家？羨煞全台灣上班族。

吳崇讓董事長名言：先了解客戶價值，才能知道自己手上做出的價值；錢的本質是感謝，不是要放在銀行；品質是製造出來的，而不是檢查出來的；員工有兩個家，一個是原生家庭，另一個就是公司。

以全拓為借鏡希望WEX虛擬公司未來能成為全球最大且最幸福的基金會為目標。

WEX虛擬公司心得【當上班不是上班而是一種享受，就是接近幸福企業的時候。】

創辦人藍天寫於2022-07-11

 

經營之神的思維 第3集 AI阿米巴經營法

假設未來WEX要管理超過1000萬個員工，最好方式就是採用【阿米巴經營法】。

2010年，京瓷公司創辦人【稻盛和夫】，受日本政府之託，為瀕臨破產的日本航空公司進行重整。他在一年內，就讓原本奄奄一息的公司轉虧為盈，營收利潤等各種指標大幅翻轉，成為全球知名的案例。

【稻盛和夫】在52 歲前就創立過兩家世界500強的公司，被稱為日本的【經營之神】，稻盛和夫憑藉的就是【阿米巴經營】，讓原本不可能的事都變成可能！

阿米巴也叫做【阿米巴變形蟲】，是一種單細胞原生動物，僅由一個細胞構成，可以根據需要改變體形，因而得名變形蟲。阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，並對最小的經營組織進行業績評估。通過賦權經營，在公司內部不斷培養具有經營意識的人才，關注企業利潤最大化，保障組織整體效益，從而實現【全員參與】的經營方式，是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。

其他知名的公司如中國【海爾集團】提出SBU（戰略業務單元）的概念、中國【華為】借鑒阿米巴思想，實行「責任中心戰略」、中國【美的集團】利用「經營會計」實現「量化分權」，分權放權給職業經理人去擔當、去作為。高層每天通過查看《經營會計報表》，結合經營的系統原則，時刻掌控企業經營狀態….等等，都與【阿米巴經營】方式雷同。

阿米巴經營是每一位員工與經營者擁有共同的思考模式，並朝著同樣目標前進的經營體制。為了讓阿米巴經營的方法正常運作，不但需要精密的管理會計架構，企業也必須建立符合此架構的內部制度，最不可或缺的不外是經營哲學，也就是深入員工內心的哲學思考模式。阿米巴經營若再結合【標靶式AI管理】，不僅讓全員參與，能即時顯現出公司或工廠所有的作業管理資訊，在所有人智慧手機上，在全球商場的競爭上將無往不利，而WEX採用【阿米巴經營結合無聲管理】將是未來跨國集團的經營趨勢。

WEX虛擬公司心得【一個新的經營理念，可塑造無數龐大商業帝國的誕生。】

創辦人藍天寫於2022-06-20

 

經營之神的思維 第2集 無聲的管理

全球有一家電商平台，號稱是「工業產品的亞馬遜」，只要上這個平台，全球各地生產的十幾萬項不鏽鋼、工業用扣件、工業用鋁捲板、螺絲螺帽等，應有盡有，是全球第一大工業產品通路商。這是一家台灣公司，總部位於台南仁德區大成不鏽鋼（簡稱大成鋼），1986年成立，全球有52個分公司（或營運據點）員工人數約有六千人。

是最重要的靈魂人物是創辦人謝榮坤先生，當年為了償還家債，隻身勇闖美國創業，甚至寄人籬下睡工廠的謝榮坤，如今已經靠自建的電商平台，穩坐全球最大的工業產品通路商。四十年來，謝榮坤用獨特的管理心法，打造如此龐大的事業版圖。因為所有的交易都在網路上進行，他只要一打開手機，馬上可以看到世界各地回傳的即時數據，只要掌握數字變化，就知道是否有異常。以美國最大銷售據點芝加哥為例，一天營業額大概是350萬美元，變動只要不超過正負10％，就是正常，不需要特別關注。但只要超出這個範圍，當地主管就會馬上接到謝榮坤的「無聲電話」關切。

謝榮坤強調「我的管理是只看異常。出現差異才要管理，否則就是常態，」，全世界主管在同一時間看到的都是相同數據，如果不正常就會馬上解決。因此，大成鋼內部很少召開正式會議，都透過數據來溝通。謝榮坤常跟幹部們說，花時間管理很沒有效率，既然數據全部透明，大家應該自己管理自己。所以他常說，大成鋼不是「家族企業」，而是「企業家族」，結合眾人之力共同打天下，形容股東為「比親兄弟還親」的伙伴關係。

WEX虛擬公司心得【不開會要管理全球事業體，無聲管理是最理想的方式之一】

創辦人藍天寫於2022-06-06

 

經營之神的思維 第1集 運籌帷幄

藍天座右銘【運籌帷幄之中，決勝於千里之外】，【一生錢、二生權、三生萬事萬物】，金錢是推動世界運轉的齒輪，金錢也是改變世界的力量，缺少資金天馬行空都只是夢想，【金錢不是萬能，但少了金錢萬萬不能】，對待金錢的方式，決定你是不是有錢人，也決定你是不是能改變世界？

金錢能分辨一個人的真僞，也能看破一個人的人心，當你有錢時，別人來巴結你，當你沒錢時，別人來笑話你。你很富有的時候，親戚喜歡接觸你，你最落魄的時候，親朋遠離你，社會就是這麼的現實，有句深意的話：「窮在鬧市無人問，富在深山有遠親」，說的就是這個理。

在真實的世界裡，不要相信浪漫傳說，男人有錢會昂首挺胸，女人有錢時會底氣十足。當你富有的時候珍惜陪在身邊的人，在自己落魄的時候感謝曾經拉自己一把的恩人。錢能保障你最起碼的生活，錢能維持你的人際關係，錢能讓你的生活更美好，錢能讓你的孩子接受更好的教育，錢能讓你的家人更幸福，古人有句古話：「貧窮夫妻百事哀」，錢是讓人幸福最起碼的基礎，這是千古不變的真理。

馬斯克說【你會窮困因為你沒那樣思考，如果努力有用，地球上就沒有窮人。】讓我們來探討從古至今商場上【經營之神的思維】，及WEX用商業資金要如何來改變世界的全新思維。

創辦人藍天寫於2022-05-30